نفاد أقل، دقة أعلى، ونظام واحد على مستوى المجموعة عبر كل علامة.

التحدّي

توزّع مجموعة سيمبا عبر علامات سلع استهلاكية عدة، لكل منها إيقاعها لكنها تتشارك المستودعات والموردين والعملاء. وإدارتها على عمليات منفصلة عنت جهدًا مكرّرًا وغياب رؤية للمخزون على مستوى المجموعة.

تعايش النفاد والتكديس جنبًا إلى جنب لأن إعادة التعبئة لم تُربط بالطلب الحقيقي، وتفاوتت دقة المخزون بين علامة وأخرى. احتاجت المجموعة نظامًا واحدًا دون خسارة ما يميّز كل علامة.

ما قمنا به

وحّدت كايدو العمليات عبر العلامات على منصّة واحدة دون أن تطمس ما يميّز كلًّا منها.

• نظام ERP واحد للمشتريات والتخزين والمبيعات للمجموعة كاملة
• إعادة تعبئة مرتبطة بالطلب قلّلت النفاد والتكديس معًا
• دقة مخزون على مستوى المجموعة برؤية واحدة محدّثة
• طرح مرحلي موثّق علامةً بعلامة مع تدريب حسب الأدوار

للمرة الأولى ندير المجموعة كاملة على مجموعة أرقام واحدة.مجموعة سيمبا

لماذا نجح الأمر

جاء هذا النجاح من الانضباط الذي تقوم عليه كل مشاريع كايدو. النطاق والسعر ثابتان وموقّعان عند بوابة التخطيط، فلا مفاجآت. تُرحَّل البيانات ويُتحقَّق منها وتُطابَق قبل الإطلاق لا أن نأمل صحتها. والتدريب قائم على الأدوار ويتكرّر حتى يترسّخ النظام لدى الفريق على أرض الواقع، لا في الدليل فقط. والمستشار الخبير الذي حدّد نطاق المشروع هو من نفّذه، فلا شيء يضيع في التسليم.

وبقيت مجموعة سيمبا على ترتيب دعم وصيانة من كايدو 24/7 منذ الإطلاق، ليواكب النظام الأعمال بدل أن ينجرف عائدًا نحو جداول البيانات.